Cycle métier : auditeur interne en gestion publique
AF_0000029077
L’auditeur interne a pour rôle de moderniser les finances publiques et est au service de l’organisation de l’administration publique et de la performance de ses résultats. Il est le conseiller du dirigeant, apporte des recommandations sur l’efficacité des systèmes de gestion des risques et sur les dispositifs de contrôle interne. Il observe avec discernement et pertinence la stratégie, les objectifs et les résultats attendus. Il fait des diagnostics et des propositions qui contribuent à l’amélioration des résultats. Enfin, il participe à la mise en œuvre de la nouvelle gestion publique.
Pour télécharger le dossier de candidature, cliquez sur le bouton ci-dessous.
Objectifs
Pour qui ?
Prérequis
Compétences acquises
Objectifs
- Définir l’audit interne
- Conduire une analyse des risques et un audit de performance
- Évaluer la performance des résultats au regard des objectifs
Pour qui ?
Responsables du contrôle interne, responsables de l’audit interne, dirigeants du secteur public, acteurs des finances publiques
Prérequis
Être acteur des finances publiques
Maîtriser les outils pour mener un audit de la performance et des risques au sein d'un organisme public
Programme
Module 1 - Positionner l'audit dans la nouvelle gestion publique
Module 1 - Positionner l'audit dans la nouvelle gestion publique
L’audit et la nouvelle gestion publique
- La nouvelle gestion publique
- Les 3 métiers de la nouvelle gestion publique
- Les normes et les standards de l’audit interne
- Synergie contrôle interne et audit interne
- Les bonnes et les meilleures pratiques
- La lutte contre la fraude et la corruption
- La fongibilité asymétrique : inspection et audit
Appréhender la fonction d’auditeur interne
- Le statut et l’indépendance de l’auditeur
- Le rôle et les missions de l’auditeur
Distinguer audit interne et audit externe
- Ne pas confondre audit et certification
- Audit supérieur
Connaître les 3 formes d’audit
- L’audit de régularité ou de conformité
- L’audit de système(s)
- L’audit de performance
Planifier l'audit
Définir le champ, le périmètre et le domaine de l’audit
- Le champ et le périmètre de l’audit
- Le domaine de l’audit
ÉTUDE DE CAS
Choisir une institution, un processus ou une procédure et la décrire
Module 2 - Utiliser les 6 outils de l'auditeur interne
Module 2 - Utiliser les outils de l'auditeur interne
La piste d'audit
L’organigramme fonctionnel
L’autoévaluation
Le tableau des forces, des faiblesses (causes de risques) et des risques
Les manuels, les référentiels, les guides, les fiches de procédures
ÉTUDE DE CAS
A partir de la procédure préparer la piste d’audit
Module 3 - Analyser les risques
Module 3 - Analyser les risques
Définition et gestion des risques
- Identifier les risques
La mesure du risque
- Le poids et la force du risque
- Fréquence et probabilité, gravité et impact
Répondre aux risques
- Les constats et les réponses aux risques
- Les recommandations
ÉTUDE DE CAS
A partir de la procédure, préparer un tableau des forces et des faiblesses (causes de risques) et un diagramme d'Ishikawa
Module 4 - Mettre en place le cercle vertueux de la performance
Module 4 - Mettre en place le cercle vertueux de la performance
Définir la stratégie
Fixer les objectifs
Déterminer les missions
Identifier les activités
Évaluer les risques
Mettre en oeuvre les contrôles
Établir les indicateurs
Mesurer les résultats
Évaluer les impacts
ÉTUDE DE CAS
Définir les objectifs et les résultats attendus
Module 5 - Évaluer la performance
Module 5 - Évaluer la performance
COMMENT PASSER D'UNE CULTURE DE MOYENS A UNE CULTURE DE RÉSULTATS
L’importance de la définition des objectifs pour apprécier les résultats
Définir les objectifs
Les 3 "e"
- Efficacité
- Efficience
- Économie
L’instrument de mesure
Mesurer les résultats : les indicateurs
ÉTUDE DE CAS
Définir les indicateurs de performance
Module 6 - Conduire une mission d'audit
Module 6 - Conduire une mission d'audit
Préparer les travaux de la mission d’audit
- Les travaux préparatoires à l’audit : la règle des 80/20
Rechercher les informations pertinentes
- Les rapports, la documentation, la législation et la réglementation
- Les acteurs « clés »
Préparer la mission sur place
- La préparation des questionnaires et des entretiens.
- L’autoévaluation.
- Le lancement de la mission
- La lettre de mission
- La réunion de lancement
- L’approche par les risques
- Les vérifications et les constats
- La force de la preuve
ÉTUDE DE CAS
Préparer les questionnaires et les outils de l’audit
