Formations courtes

Le contrôle de gestion des achats

★★★★★
★★★★★
3/5
(2 avis)
Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Paris
À distance

Un élément clé pour piloter et améliorer les performances du processus achat

En vue de piloter et d'améliorer la performance des achats, le contrôle de gestion des achats se développe au sein du secteur public à l'instar du privé. Permettant d'évaluer en amont l'impact de l'achat, de suivre l'exécution des contrats et de produire des indicateurs, cette mission concourt à légitimer le travail des acheteurs et à objectiver les gains obtenus.
Objectives
Concerned public
Prerequisite
Compétences acquises

Objectives

  • Définir les missions du contrôle de gestion des achats et mettre en œuvre les indicateurs achats en fonction de la stratégie et des objectifs poursuivis
  • Mettre en œuvre les processus et interfaces du contrôle de gestion des achats
  • Mesurer la performance achat pour chacun des critères préalablement définis


Concerned public

Responsables du contrôle de gestion des achats et de la performance, acheteurs publics, managers d'un service achats publics, prescripteurs et tout autre agent participant au processus d'un achat public

Prerequisite

Connaître les principes fondamentaux de l’achat public

Assurer la mission de contrôle de gestion des achats, établir un tableau de bord, identifier les indicateurs pertinents et les déployer dans le processus d’un achat performant en liaison avec la direction de l’établissement, les responsables achats et les prescripteurs

Parcours pédagogique
  • Communauté d'apprenants
  • E-quiz amont
  • Présentiel
  • E-quiz aval

Program

Le contrôle de gestion des achats

1er jour

Définir les missions du contrôle de gestion des achats

  • Les objectifs du contrôle de gestion et les évolutions en cours
  • Les spécificités du contrôle de gestion par rapport aux autres contrôles
  • Les axes du contrôle de gestion des achats
    • rendre lisibles les enjeux de la fonction achats
    • contribuer au pilotage de la performance achat et des processus achat
  • Les domaines d'activité du contrôle de gestion des achats
    • le calcul des gains, le calcul des coûts complets de processus, les modélisations diverses de coûts..
    • l'élaboration du tableau de bord et des états
    • le suivi de la performance achat
    • les économies prévisionnelles, notifiées et réalisées du programme achat ainsi que le suivi de son exécution

Identifier les enjeux des tableaux de bord

  • Les éléments de définition : performance, tableaux de bord et indicateurs
  • Le triangle et le carré de la performance
  • Les différents niveaux de tableaux de bord de la fonction achats
  • Les apports des tableaux de bord

Concevoir et choisir les indicateurs

  • Les typologies d'indicateurs
  • La méthode d'élaboration et de sélection des indicateurs
  • La fiche de caractérisation d'un indicateur
  • Le choix des représentations graphiques adaptées

ATELIER PRATIQUE
Construire des indicateurs achats


2e jour

Piloter la performance économique

  • Déterminer les zones d'enjeux, identifier les leviers et fixer les objectifs d'économies
  • Mesurer les économies achats
  • Tenir un tableau de bord pour piloter la démarche d'économies achats

Étude de cas
Tenir un tableau de bord pour piloter la démarche d'économies achats

Piloter la performance du processus et mettre les risques sous contrôle

  • Identifier les avantages et les limites du tableau de bord
  • Élaborer un tableau de bord de management du processus achat
  • Mesurer les gains de performance du processus
  • Analyser les risques de la fonction achats
  • Mesurer et mettre sous contrôle les risques

Accroître la valeur créée au profit des clients internes du service achats

  • Mesurer la qualité du service rendu aux clients internes

Atelier pratique
Élaborer un questionnaire visant à recueillir les attentes des clients internes et à mesurer leur niveau de satisfaction

Évaluer la maturité du service achats

  • Utiliser une matrice de maturité selon les prescriptions et conseils de la Direction des Achats de l’Etat (DAE)
  • Définir un indicateur synthétique de maturité

Étude de cas
Analyse d'une matrice de maturité de la fonction achats à 13 axes

Nos intervenants
Gilles Duvaquier
Commissaire des armées chargé de pilot
Ministère de la défense
Avis sur cette formation
★★★★★
★★★★★
3/5
(2 avis)
REMI B.
publié le 01/01/2020
2/5
Le formateur n'était pas assez préparé. Nous avons passé beaucoup de temps à le regarder chercher sur internet et à l'écouter lire des documents. Un seul exercice sur 2 jours, ce qui est clairement insuffisant. Le lien entre le contrôle de gestion et la fonction achats s'est limité à une cartographie des segments et la détermination du gain achat. Tout le reste était soit du CG soit des achats. Je ressors déçu à cause d'une formation beaucoup trop décousue malgré la sympathie du formateur.
Commentaire ACP publié le 23/12/2019
Bonjour, Nous vous remercions pour ce retour détaillé. Nous sommes navrés que cette formation n'ait pas répondu entièrement à vos attentes. Nous faisons une sélection rigoureuse de nos formateurs pour garantir leur expertise et la qualité pédagogique de leurs interventions. Nous sommes également très attentifs aux évaluations de nos participants et nous prendrons en compte votre avis pour les prochaines sessions de formation. Bien cordialement, L'équipe ACP FORMATION
LALLA KHADIJA M.
publié le 24/12/2019
4/5
La formation était très instructive.
Informations complémentaires
Moyens Humains et techniques
• Illustration par de nombreux exemples
• Études de cas

Le contrôle de gestion des achats
Ref
6819277
Pricing
1180€ HT
1180€ NET

Coming Sessions

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À distance
Coming Sessions
03 et 04 juin 2021
03-06-2021
04-06-2021
Paris
Coming Sessions
06 et 07 déc. 2021
06-12-2021
07-12-2021
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