Formations courtes

La pratique de l'audit interne et du contrôle interne dans la gestion publique

Perfectionnement
2 jours (14 heures)
Paris
Mettre en place les meilleures pratiques pour maîtriser les standards et les normes de la bonne gestion publique

 Aucune institution publique ne peut atteindre ses objectifs et ses résultats et améliorer sa performance sans la mise en place d'un dispositif de contrôle interne qui contribue à minimiser et maîtriser les risques
Auditer, ce n'est pas contrôler, c'est évaluer. Contrôler, ce n'est pas vérifier, c'est maîtriser.
Dans le contexte de modernisation de l'administration publique, la nécessité de plus de traçabilité, de transparence et de sécurité s'impose. De nouveaux outils doivent être développés pour renforcer la maîtrise des risques, l'efficacité et la performance, et le suivi des résultats. Le contrôle interne, en synergie avec l'audit interne, sont les instruments au service de la performance et de la responsabilité managériale.

Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Objectifs

Identifier les différences fondamentales entre contrôle et audit
Utiliser les outils du contrôle interne
Pratiquer l'audit interne de la gestion publique

Pour qui ?

État - Collectivités territoriales - Hôpitaux Acteurs administratifs et financiers, dirigeants, contrôleurs, agents de gestion et d'exécution des projets, des institutions publiques et des ministères.
État - Collectivités territoriales - Hôpitaux Acteurs administratifs et financiers, dirigeants, contrôleurs, agents de gestion et d'exécution des projets, des institutions publiques et des ministères.


Code dokélio : AF_0000052370

Prérequis

Connaître les généralités de la LOLF et les règles de la comptabilité et des finances publiques



Compétences acquises:
Utiliser les outils du contrôle interne et de l'audit interne, évaluer les risques d'une procédure, comprendre et définir des indicateurs

Programme

La pratique de l'audit interne et du contrôle interne dans la gestion publique

1er jour

Comprendre les enjeux de la nouvelle gestion publique

  • La nouvelle gestion publique au service de la performance
  • Les enjeux de l'évaluation et du contrôle
  • Les normes et les standards
  • Le COSO (référentiel de contrôle interne)

La synergie du contrôle interne et de l'audit interne

  • Le rôle de chacun, différences et complémentarité
  • Les 6 outils du contrôle interne et de l'audit interne :
    • L'autoévaluation
    • La piste d'audit
    • L'organigramme fonctionnel
    • Le tableau des forces, des faiblesses et des risques
    • Le diagramme d' Ishikawa
    • Les référentiels, les guides et les manuels de procédures
  • L'approche et l'analyse des risques
  • Contrôle interne : mettre en place des procédures adaptées pour minimiser les risques
  • Audit interne : évaluer les procédures et faire des recommandations pour faire face aux risques et atteindre les résultats au regard des objectifs
  • Définition des indicateurs, suivi des écarts et analyse

Passer d'une culture de moyens à une culture de résultat

  • Le cercle vertueux de la performance
  • La stratégie, les objectifs, les indicateurs, les actions, les risques, les contrôles, les résultats

Comprendre le rôle de l'audit dans la LOLF

  • Le Programme Annuel de Performance (PAP)
  • Le Rapport Annuel de Performance (RAP)

Identifier les nouveaux acteurs de l'évaluation et du contrôle à toutes les phases, de la préparation à l'exécution budgétaire

  • Les auditeurs
  • Les Contrôleurs Budgétaires et Comptable Ministériels (CBCM)
  • Les responsables de programme (RPROG) / les responsables de budget opérationnel de programme (RBOP)
  • Les contrôleurs de gestion

Ne pas confondre le rôle et les missions des acteurs

  • Le contrôle interne
  • L'audit interne
  • L'inspection
  • La certification

ÉTUDE DE CAS
Définir une procédure et réaliser une piste d'audit et un organigramme fonctionnel


2e jour

Mesurer les forces et les faiblesses (causes de risques) du dispositif d'évaluation et de contrôle

  • Le tableau des forces et des faiblesses (causes de risques)

Manager les risques et savoir construire un tableau des risques

  • Identifier, mesurer et hiérarchiser les risques
  • Répondre aux causes des risques

Mesurer la performance et évaluer les résultats

  • Définir les objectifs
  • Définir les résultats attendus au regard des objectifs
  • Connaître les instruments de mesure de la performance : les indicateurs de performance, les écarts

ÉTUDE DE CAS
À partir de la procédure, préparer un tableau des forces et des faiblesses (causes de risques), identifier et mesurer les risques, préparer un diagramme d'Ishikawa


La pratique de l'audit interne et du contrôle interne dans la gestion publique
Ref
6819206
Tarif
1090€ HT
1090€ NET

Prochaines sessions

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Paris
Prochaines sessions
27 et 28 mai 2020
27-05-2020
28-05-2020
03 et 04 nov. 2020
03-11-2020
04-11-2020
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