Tableau de bord de gestion budgétaire et financière
Formations courtes
Perfectionnement
1 jour (7 heures)
Paris
Imprimer
Piloter son activité par la mise en place du tableau de bord financier
L’optimisation de la gestion budgétaire et financière se fait, notamment, au travers d’indicateurs clés traduisant la performance économique et financière de l’établissement public. La remontée d’information, au travers d’un système d’information pertinent (reporting), permet le pilotage d’activités au sein de l’établissement.
Objectifs
- Définir les principes du tableau de bord budgétaire et financier dans le cadre de la LOLF et du décret relatif à la Gestion Budgétaire et Comptable Publique (GBCP)
- Choisir les indicateurs pertinents
- Piloter son activité par la mise en place du tableau de bord financier
Pour qui ?
État - Collectivités territoriales - Hôpitaux Agents des services comptables et budgétaires, responsables et cadres de services marchés, élus
Code dokélio : AF_0000052362
Code dokélio : AF_0000052362
Prérequis
Connaître les fondamentaux de la gestion budgétaire et comptable publique
Compétences acquises:
À l'issue de cette formation, vous serez en mesure de définir les principes généraux des tableaux de bord, d'élaborer les indicateurs pertinents de performance et de présenter les résultats sous forme de reporting
Compétences acquises:
À l'issue de cette formation, vous serez en mesure de définir les principes généraux des tableaux de bord, d'élaborer les indicateurs pertinents de performance et de présenter les résultats sous forme de reporting
Programme
Tableau de bord de gestion budgétaire et financière
Quiz amont
Construction d'un tableau de bord en choisissant ses objectifs et ses indicateurs à partir du coeur d'activité de l'organisation publique
Élaboration de tableaux de bord budgétaires et financiers à partir de situations exposées par les participants
Élaboration de graphiques, puis analyse de leurs résultats
Quiz aval
Identifier les enjeux du tableau de bord
- La management et le pilotage de la fonction financière
- La stratégie de l'opérationnel
- La mesure de la performance
- Le constat, la détermination des zones à enjeux
Présenter les résultats de manière convaincante
- Le reporting
- Le type d'informations à transmettre : qualitatives et quantitatives
- La mise en forme et la hiérarchisation de l'information
- Les tableaux d'analyse et les différents graphiques
- La nouvelle présentation des tableaux de gestion budgétaire et de suivi comptable issue de la GBCP
- Identifier les avantages et les limites du tableau de bord
Construction d'un tableau de bord en choisissant ses objectifs et ses indicateurs à partir du coeur d'activité de l'organisation publique
Mettre en œuvre des tableaux de bord dans un service financier
- L'étude et le suivi des dépenses par activité
- La connaissance de ses propres coûts de fonctionnement
- Le suivi psychofinancier des investissements
Élaboration de tableaux de bord budgétaires et financiers à partir de situations exposées par les participants
Élaboration de graphiques, puis analyse de leurs résultats
Quiz aval