Formation Les marchés publics d’intelligence artificielle
Comprendre, sécuriser et piloter l’achat de solutions d’IA
L’achat d’une solution d’intelligence artificielle soulève des enjeux spécifiques de performance, de protection des données et de dépendance aux fournisseurs. De la définition du besoin à l’exécution du contrat, identifiez les exigences à intégrer pour sécuriser votre marché et maîtriser son coût complet. Appuyez-vous sur des cas pratiques et des exemples de clauses pour préparer vos consultations et garder la maîtrise de vos solutions d’IA.
Décrypter les technologies d’IA, leur chaîne de valeur, leurs cas d’usage, leurs limites et leur coût complet
Qualifier un projet d’IA au regard de la réglementation et en déduire les obligations de l’organisme en tant que déployeur
Maîtriser les enjeux de souveraineté numérique et rédiger des exigences licites, proportionnées et vérifiables
Définir le besoin en résultats, sourcer le marché, choisir la procédure et le montage contractuel, rédiger les clauses clés d’un marché d’IA et analyser les offres
Piloter l’exécution d’un marché d’IA : recette, performance, versions, registre des systèmes d’IA, réversibilité et fin de contrat
Préparer et piloter un marché public de solution d’IA en articulant besoin fonctionnel, conformité juridique, maîtrise des données, performance et coût complet
Acheteurs et responsables des services de la commande publique, juristes, prescripteurs et chefs de projet des directions opérationnelles participant à l’acquisition d’une solution d’IA.
Connaître les règles de passation des marchés publics. Aucune connaissance technique préalable de l’IA n’est requise.
Premier jour
Comprendre l’IA pour mieux l’acheter
Décrypter les technologies d’IA, leur chaîne de valeur et leurs usages communaux
Définition juridique du système d’IA
règlement (UE) 2024/1689
familles de techniques
IA prédictive et IA générative
Vocabulaire de l’acheteur : modèle, entraînement, inférence, token, RAG, fine-tuning, agent, poids ouverts
Chaîne de valeur et modes d’acquisition
SaaS, API, IA embarquée, sur mesure, ouvert
modèles ouverts et propriétaires
Limites : hallucinations, biais, dérive, opacité
Coût complet et modèles économiques des offres
Cas d’usage dans une commune : relation usager, fonctions support, territoire, sécurité ; matrice valeur–risque
Ressources mutualisées : DINUM, Albert, UGAP
Ecosystème européen, IA frugale, shadow AI et erreurs fréquentes
Cas pratique — Un assistant IA pour la relation usagers
Appliquer la grille d’analyse d’un besoin d’IA : reformulation du besoin, cartographie de la chaîne d’acteurs, coût complet sur trois ans et acteurs à associer
Travail en sous-groupes, restitution collective et corrigé projeté
Quiz : définition du système d’IA, chaîne d’acteurs, RAG, coût du cycle de vie et haut risque
Le cadre juridique de l’achat public d’IA
Identifier les textes applicables et les obligations de l’organisme en tant que déployeur
Carte des textes et règlement IA : approche par les risques, pratiques interdites, haut risque — annexe III, exemption de l’article 6-3 —, rôles de fournisseur et de déployeur — articles 25 et 26 —, FRIA — article 27 —, enregistrement, transparence — article 50 —, maîtrise de l’IA — article 4 — et GPAI
Calendrier après le règlement omnibus (UE) 2026/1744 ; sanctions et gouvernance
RGPD et IA : principes, AIPD, article 22, recommandations de la CNIL et transferts hors UE
CRPA : articles L. 311-3-1 et L. 312-1-3 ; décision du Conseil constitutionnel 2018-765 DC
Transparence administrative, Data Act, loi SREN — volet cloud —, NIS 2 et RGS
Propriété intellectuelle, CCAG-TIC et CCAG-PI, responsabilité — directive 2024/2853 — et dialogue social
Synthèse par cas d’usage et check-list juridique avant publication
Cas pratique — Un outil d’aide au tri des demandes de logement social
Qualifier juridiquement un projet d’IA à haut risque et définir un périmètre sûr : qualification au regard du règlement IA, du RGPD et du CRPA, exigences à poser et périmètre réaliste pour 2027
Travail en sous-groupes, restitution collective et corrigé projeté
Quiz : déployeur, article 50, FRIA, décision automatisée et calendrier 2027
Deuxième jour
Souveraineté numérique et achat d’IA
Maîtriser les enjeux de souveraineté numérique et les leviers licites du Code de la commande publique
Définition et dimensions de la souveraineté numérique
Risques : CLOUD Act, FISA 702, interruption, verrouillage et dépendance en cascade
Niveaux de garantie ; SecNumCloud 3.2 et panorama des certifications ; cloud de confiance
Doctrine « cloud au centre » ; circulaire du 5 février 2026 ; article 31 de la loi SREN et décret n° 2026-272 ; situation des collectivités
Spécificités de l’IA : modèle, inférence, versions et conditions générales d’utilisation
Architectures maîtrisées, logiciel libre et modèles ouverts
Ce qui est interdit : nationalité, préférence locale, marque sans équivalent
Ce qui est permis : spécifications, conditions d’exécution, capacités, critères et sous-traitance ; jurisprudences Kolin et Qingdao
Rédiger la localisation, la qualification « ou équivalent » et la notification des accès
Matrice de sensibilité et critères d’attribution
Sous-traitance et changement de contrôle ; réversibilité, séquestre et centrales d’achat
Cas pratique — Héberger l’IA documentaire de l’organisme
Choisir et justifier un niveau d’exigence d’hébergement : classement des données, exigences du CCTP, comparaison de trois offres en coût complet sur quatre ans et clauses d’exécution
Travail en sous-groupes, restitution collective et corrigé projeté
Quiz : CLOUD Act, rédaction « ou équivalent », article 31 de la loi SREN, souveraineté de façade et frais de sortie.
Préparer, passer et exécuter un marché d’IA
Conduire un achat d’IA de la définition du besoin à la fin du contrat
Cycle de l’achat ; besoin en résultats — article R. 2111-8 — et rubriques du CCTP
Sourcing — article R. 2111-1 — et questions de sourçage
Estimation et seuils 2026-2027
Choix de la procédure : dispense, achats innovants — article R. 2122-9-1 —, MAPA, procédures formalisées, négociation et partenariat d’innovation
POC et tranches ; accord-cadre, durée, allotissement et candidatures.
Critères d’attribution, jeux de tests et démonstrations.
Prix et maîtrise de la consommation ; négociation avec un éditeur.
Clauses clés : MCC-AI, données, modèle et versions, transparence et supervision humaine, conformité évolutive et performance
Formation — article 4 —, propriété intellectuelle et séquestre, réversibilité et responsabilité
Recette : VABF et VSR
Pilotage, registre des systèmes d’IA, modifications du marché et fin de contrat
Plan d’action à 90 jours pour l’organisme
Cas pratique — Le marché d’IA générative pour les agents
Bâtir une stratégie d’achat complète : valeur et procédure, exigences et jeu de tests, critères, clauses indispensables et traitement des usages existants
Travail en sous-groupes, restitution collective et corrigé projeté
Quiz : achats innovants, jeu de tests, modification du marché, accord-cadre et conformité évolutive
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l'exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
Moyens pédagogiques :
En présentiel : Ordinateur PC ou Mac avec connexion internet pour les formations logiciels. Tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif.
En distanciel : salle de classe virtuelle et outils d'animation à distance (Tableau Blanc, sondage, ...) fonction des choix pédagogiques et de la formation.