Contrôle de gestion dans le secteur public

Formations courtes
Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Lyon
Paris
Optimiser ses ressources grâce au contrôle de gestion

La modernisation du service public et le souci d’optimiser l’utilisation des ressources conduisent nombre de structures à développer la mise en place de techniques de contrôle de gestion.
Dans un contexte d'efficience, de performance et de maîtrise des coûts, le contrôle de gestion devient une fonction incontournable dont les finalités premières sont de permettre d’améliorer les choix stratégiques et opérationnels des organisations publiques, et de ce fait, doit être correctement perçu – donc présenté – comme tel et non comme un exercice d’audit ou de contrôle supplémentaire.

Objectifs

  • Participer activement à la conception et à la mise en oeuvre d’un système de contrôle de gestion
  • Placer le contrôle de gestion dans l'organisation
  • Intégrer la gestion budgétaire et l'analyse des coûts dans les processus
  • Définir et alimenter les tableaux de bord associés

Pour qui ?

État - Collectivités territoriales- Hôpitaux, contrôleurs de gestion récemment entrés dans la fonction, responsables souhaitant mettre en place un contrôle de gestion de leur structure

Prérequis

Avoir des connaissances en gestion et comptabilité publiques

Option classe virtuelle

Retours d'expérience post-formation
Pour échanger avec l’animateur et vos pairs sur la mise en pratique des nouvelles compétences acquises.
Tarif HT
120 €
Durée
1h30 de 11h00 à 12h30
Dates
20 sept. 2018 ou 15 janv. 2019
Si vous souhaitez profiter de l'option Classe Virtuelle,
merci d'indiquer cette option sur votre formulaire d’inscription.

Programme

1er jour

Comprendre l’environnement du contrôle de gestion dans les organisations publiques

  • Les objectifs du contrôle de gestion et les évolutions en cours
  • Les spécificités du contrôle de gestion par rapport aux autres contrôles
  • Les liens entre contrôle de gestion et gestion budgétaire
  • Les stratégies de développement du contrôle de gestion
  • L’intégration des résultats du contrôle de gestion dans les processus décisionnels
  • Les prérequis de mise en œuvre d’un contrôle de gestion
  • Les problématiques autour de la qualité
  • Le contrôle de gestion et la LOLF : deux mutations importantes dans la culture de gestion et de décision budgétaire et comptable des finances publiques

Identifier les éléments constitutifs du contrôle de gestion

  • L’identification de secteurs d’activité homogènes
  • Les contributions possibles d’une comptabilité analytique
  • La recherche des indicateurs pertinents d'efficacité, d'efficience et de pertinence
  • La mise au point du système de recueil d’informations
  • Les nouvelles règles de comptabilisation IFRS vis-à-vis des marchés de partenariat
  • Réussir l'organisation et les processus du contrôle de gestion

MISE EN SITUATION
À partir de l'analyse SWOT de votre entité, identifier des facteurs clés de succès de l'implantation d'un contrôle de gestion performant

2e jour

Concevoir et suivre les budgets

  • Les objectifs de la gestion budgétaire
  • Les prévisions d'activité
  • Les différents types de budgets
  • Le budget flexible et le budget base zéro
  • L'analyse des écarts

Maîtriser les outils contributifs du contrôle

  • Les différentes notions de coûts
  • Les coûts complets et les sections homogènes
  • Les méthodes d’analyse des coûts
  • L’imputation des frais fixes
  • La méthode ABC

Pilotage de l'activité par les tableaux de bord

  • La détermination des objectifs des tableaux de bord
  • Le choix des indicateurs de performance et de pilotage
  • L'exploitation et la cohérence des informations relatives aux plans d'action opérationnels issus des tableaux de bord
  • L’analyse des écarts et les conséquences du contrôle de gestion en termes d’objectifs et de programmes d’action
  • L’identification des leviers d’action opérationnels et stratégiques

ÉTUDE DE CAS
Les participants valideront leurs acquis par la conception d'un tableau de bord issu d'une étude de cas ou à partir de leurs situations propres.
Ils auront la possibilité d’exploiter ces informations en émettant des observations et en proposant des mesures correctives et des programmes d’action

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Contrôle de gestion dans le secteur public
Ref
6818013
Tarif
1070€ HT
1070€ NET

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
11 et 12 juin 2018
11-06-2018
12-06-2018
15 et 16 oct. 2018
15-10-2018
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Lyon
Prochaines sessions
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21-06-2018
22-06-2018
05 et 06 nov. 2018
05-11-2018
06-11-2018