Formations courtes

Contrôle de gestion dans le secteur public

Perfectionnement
2 jours (14 heures)
Paris
Strasbourg
Marseille
Lyon
Rennes
Optimiser ses ressources grâce au contrôle de gestion
La modernisation du service public et le souci d'optimiser l'utilisation des ressources conduisent nombre de structures à développer la mise en place de techniques de contrôle de gestion.
Dans un contexte d'efficience, de performance et de maîtrise des coûts, le contrôle de gestion devient une fonction incontournable dont les finalités premières sont de permettre d'améliorer les choix stratégiques et opérationnels des organisations publiques et, de ce fait, doit être correctement perçu – donc présenté – comme tel et non comme un exercice d'audit ou de contrôle supplémentaire.

Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Objectifs

Participer à la mise en œuvre d'un système de contrôle de gestion

Intégrer la gestion budgétaire et l'analyse des coûts dans les processus

Définir et alimenter les tableaux de bord

Pour qui ?

État - Collectivités territoriales- Hôpitaux Contrôleurs de gestion récemment entrés dans la fonction, responsables souhaitant mettre en place un contrôle de gestion de leur structure


Code dokélio : AF_0000052363

Prérequis

Avoir des connaissances en gestion et comptabilité publiques



Compétences acquises:
Déterminer des indicateurs pertinents et adapter les outils de performance à sa gestion à court et moyen termes

Programme

Contrôle de gestion dans le secteur public

1er jour

Comprendre l'environnement du contrôle de gestion dans les organisations publiques

  • Les objectifs du contrôle de gestion et les évolutions en cours
  • Les spécificités du contrôle de gestion par rapport aux autres contrôles
  • Les liens entre contrôle de gestion et gestion budgétaire
  • Les stratégies de développement du contrôle de gestion
  • L'intégration des résultats du contrôle de gestion dans les processus décisionnels
  • Les prérequis de mise en œuvre d'un contrôle de gestion
  • Les problématiques autour de la qualité
  • Le contrôle de gestion et la LOLF : deux mutations importantes dans la culture de gestion et de décision budgétaire et comptable des finances publiques
  • Le contrôle de gestion et le décret du 7 novembre 2012 relatif à la Gestion Budgétaire et Comptable Publique (GBCP)

Identifier les éléments constitutifs du contrôle de gestion

  • L'identification de secteurs d'activité homogènes
  • Les contributions possibles d'une comptabilité analytique
  • La recherche des indicateurs pertinents d'efficacité, d'efficience et de pertinence
  • La mise au point du système de recueil d'informations
  • Les nouvelles règles de comptabilisation IFRS vis-à-vis des marchés de partenariat
  • Réussir l'organisation et les processus du contrôle de gestion

MISE EN SITUATION
À partir de l'analyse SWOT de votre entité, identifier des facteurs clés de succès de l'implantation d'un contrôle de gestion performant


2e jour

Concevoir et suivre les budgets

  • Les objectifs de la gestion budgétaire
  • Les prévisions d'activité
  • Les différents types de budgets
  • Le budget flexible et le budget base zéro
  • L'analyse des écarts

Maîtriser les outils contributifs du contrôle

  • Les différentes notions de coûts
  • Les coûts complets et les sections homogènes
  • Les méthodes d'analyse des coûts
  • L'imputation des frais fixes
  • La méthode ABC

Piloter l'activité par les tableaux de bord

  • La détermination des objectifs des tableaux de bord
  • Le choix des indicateurs de performance et de pilotage
  • L'exploitation et la cohérence des informations relatives aux plans d'action opérationnels issus des tableaux de bord
  • L'analyse des écarts et les conséquences du contrôle de gestion en termes d'objectifs et de programmes d'action
  • L'identification des leviers d'action opérationnels et stratégiques

ÉTUDE DE CAS
Les participants valideront leurs acquis par la conception d'un tableau de bord issu d'une étude de cas ou à partir de leur situation propre.
Ils auront la possibilité d'exploiter ces informations en émettant des observations et en proposant des mesures correctives et des programmes d'action


Contrôle de gestion dans le secteur public
Ref
6819013
Tarif
1090€ HT
1090€ NET

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
14 et 15 oct. 2019
14-10-2019
14-10-2019
15-10-2019
15-10-2019
14 et 15 oct. 2019
14-10-2019
15-10-2019
08 et 09 juin 2020
08-06-2020
09-06-2020
15 et 16 oct. 2020
15-10-2020
16-10-2020
Lyon
Prochaines sessions
04 et 05 nov. 2019
04-11-2019
05-11-2019
18 et 19 juin 2020
18-06-2020
19-06-2020
02 et 03 nov. 2020
02-11-2020
03-11-2020
Marseille
Prochaines sessions
21 et 22 nov. 2019
21-11-2019
22-11-2019
21 et 22 nov. 2019
21-11-2019
22-11-2019
14 et 15 mai 2020
14-05-2020
15-05-2020
16 et 17 nov. 2020
16-11-2020
17-11-2020
Strasbourg
Prochaines sessions
21 et 22 nov. 2019
21-11-2019
22-11-2019
21 et 22 nov. 2019
21-11-2019
22-11-2019
11 et 12 mai 2020
11-05-2020
12-05-2020
19 et 20 nov. 2020
19-11-2020
20-11-2020
Rennes
Prochaines sessions
05 et 06 nov. 2019
05-11-2019
06-11-2019
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