Cycle métier : auditeur interne

Formations certifiantes & VAE
Perfectionnement
6 jours - 42 heures
Paris

L’auditeur interne a pour rôle de moderniser les finances publiques et est au service de l’organisation de l’administration publique et de la performance de ses résultats. Il est le conseiller du dirigeant, apporte des recommandations sur l’efficacité des systèmes de gestion des risques et sur les dispositifs de contrôle interne. Il observe avec discernement et pertinence la stratégie, les objectifs et les résultats attendus. Il fait des diagnostics et des propositions qui contribuent à l’amélioration des résultats. Enfin, il participe à la mise en œuvre de la nouvelle gestion publique.

 

Objectifs

  • Définir le processus de l’audit
  • Conduire une analyse des risques et un audit de performance
  • Évaluer la performance des résultats au regard des objectifs

Pour qui ?

Responsables du contrôle interne, responsables de l’audit interne, dirigeants du secteur public, acteurs des finances publiques

Prérequis

Être acteur des finances publiques

Homologations

Programme

Positionner l'audit dans la nouvelle gestion publique

Objectifs

  • Définir le champ, le périmètre et le domaine de l’audit
  • Connaître et différencier les formes d’audit
  • Positionner l'audit dans la nouvelle gestion publique

L’audit et la nouvelle gestion publique

  • La nouvelle gestion publique
  • Les 3 métiers de la nouvelle gestion publique
  • Les normes et les standards de l’audit interne
  • Synergie contrôle interne et audit interne
  • Les bonnes et les meilleures pratiques
  • La lutte contre la fraude et la corruption
  • La fongibilité asymétrique : inspection et audit

Appréhender la fonction d’auditeur interne

  • Le statut et l’indépendance de l’auditeur
  • Le rôle et les missions de l’auditeur

Distinguer audit interne et audit externe

  • Ne pas confondre audit et certification
  • Audit supérieur

Connaître les 3 formes d’audit

  • L’audit de régularité ou de conformité
  • L’audit de système(s)
  • L’audit de performance

Planifier l'audit

Définir le champ, le périmètre et le domaine de l’audit

  • Le champ et le périmètre de l’audit
  • Le domaine de l’audit

ÉTUDE DE CAS
Choisir une institution, un processus ou une procédure et la décrire

Utiliser les 6 outils de l'auditeur interne

Objectif 

  • Identifier les 6 outils de l'auditeur interne
  • Les utiliser pour évaluer et analyser les dispositifs de contrôle interne

La piste d’audit

L’organigramme fonctionnel.

L’autoévaluation.

Le tableau des forces et des faiblesses.

Le tableau des risques.

Les manuels, les référentiels, les guides, les fiches

ÉTUDE DE CAS
A partir de la procédure préparer la piste d’audit

 

 

Analyser les risques

Objectifs

  • Identifier les risques
  • Mesurer et hiérarchiser les risques
  • Gérer les risques

Les risques : La définition du risque et la gestion des risques

  • Identifier les risques

La mesure du risque

  • Le poids et la force du risque
  • Fréquence et probabilité, gravité et impact

Répondre aux risques

  • Les constats et les réponses aux risques
  • Les recommandations

ÉTUDE DE CAS
A partir de la procédure, préparer un tableau des forces et des faiblesses et un tableau des risques

Mettre en place le cercle vertueux de la performance

Objectifs

  • Identifier les acteurs du cercle vertueux de la performance
  • Définir les éléments du cercle vertueux de la performance et leur articulation
  • Définir des objectifs clairs pour pouvoir évaluer les résultats

 

Définir la stratégie

Fixer les objectifs

Déterminer les missions

Identifier les activités

Évaluer les risques

Mettre en oeuvre les contrôles

Établir les indicateurs

Mesurer les résultats

Évaluer les impacts

ÉTUDE DE CAS
Définir les objectifs et les résultats attendus

Évaluer la performance

Objectifs

  • Définir les indicateurs de la performance : efficacité, efficience et activité
  • Définir des objectifs clairs et mesurer la performance des résultats au regard de ces objectifs
  • Passer d’une culture de moyens à une culture de résultat

COMMENT PASSER D'UNE CULTURE DE MOYENS A UNE CULTURE DE RÉSULTATS

L’importance de la définition des objectifs pour apprécier les résultats

Définir les objectifs

Les 3 "e"

  • Efficacité
  • Efficience
  • Économie

L’instrument de mesure

Mesurer les résultats : les indicateurs

ÉTUDE DE CAS
Définir les indicateurs de performance

Conduire une mission d'audit

Objectifs

  • Préparer la mission d’audit : la lettre de mission de l’audit
  • Conduire les travaux préparatoires et faire les travaux de vérification
  • Conduire une mission d’audit

Préparer les travaux de la mission d’audit

  • Les travaux préparatoires à l’audit : la règle des 80/20

Rechercher les informations pertinentes

  • Les rapports, la documentation, la législation et la réglementation
  • Les acteurs « clés »

Préparer la mission sur place

  • La préparation des questionnaires et des entretiens.
  • L’autoévaluation.
  • Le lancement de la mission
  • La lettre de mission
  • La réunion de lancement
  • L’approche par les risques
  • Les vérifications et les constats
  • La force de la preuve

ÉTUDE DE CAS
Préparer les questionnaires et les outils de l’audit

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Cycle métier : auditeur interne
Ref
6817222
Tarif
3220€ HT
2575€ TTC
3220€ NET

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