Un élément clé pour piloter et améliorer les performances du processus achat
Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Paris
En vue de piloter et d'améliorer la performance des achats, le contrôle de gestion des achats se développe au sein du secteur public à l'instar du privé. Permettant d'évaluer en amont l'impact de l'achat, de suivre l'exécution des contrats et de produire des indicateurs, cette mission concourt à légitimer le travail des acheteurs et à objectiver les gains obtenus.
Développer ses soft skills pour être plus efficace
Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Paris
L'acheteur public doit non seulement disposer de solides connaissances sur les marchés publics mais aussi savoir faire passer ses idées auprès des services opérationnels, gérer les différences de point de vue (juridiques, techniques, économiques), aborder et s'ouvrir au point de vue de l'autre qui souhaite l'efficacité parfois au détriment du risque juridique ou du surcoût économique. Pour réussir dans ses missions, l'acheteur doit donc développer des compétences comportementales telles que savoir collaborer, communiquer efficacement (convaincre, influencer, écouter...) et gérer des projets.
Faire évoluer la fonction achats pour répondre aux objectifs du programme PHARE
Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Lyon, Paris
Depuis une dizaine d'années, la fonction achats hospitalière se professionnalise pour répondre aux objectifs du programme PHARE (Performance Hospitalière pour des Achats Responsables) visant à réaliser des gains économiques et de qualité de service. La mutualisation de la fonction achats au sein des Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT) s'inscrit dans cette politique d'optimisation des achats hospitaliers et permet de créer une véritable dynamique largement partagée par l'ensemble des acteurs de l'achat. Mais du fait de la très grande diversité des GHT (nombre d'établissements, niveau de professionnalisation de leurs équipes, maturité achat, volume des achats...), on observe une hétérogénéité des pratiques achats dans les hôpitaux. La réussite d'une fonction achat mutualisée est conditionnée par l'implication de tous les établissements membres du GHT, la professionnalisation accrue des agents et une sécurisation juridique des processus achat.