Piloter les dépenses de personnel dans le secteur public

Formations courtes
Initiation
2 jours (14 heures)
Paris
Gérer la masse salariale publique et les effectifs dans un contexte budgétaire contraint
Cette formation vise une présentation des mécanismes du pilotage de la masse salariale et des effectifs. Il s’agit de dépasser la contradiction apparente entre la gestion des ressources humaines et la gestion budgétaire par une compréhension réciproque des objectifs et l’identification des leviers communs.

Objectifs

  • Identifier les règles budgétaires afférentes à la masse salariale publique
  • Participer à un échange pluridisciplinaire (finances, RH) sur les arbitrages salariaux et d'effectifs

Pour qui ?

État - Collectivités territoriales - Hôpitaux Responsables et cadres de services budgétaires, responsables et cadres de services de gestion des ressources humaines


Code dokélio : AF_0000052376

Prérequis

Connaître les pratiques des finances publiques, connaître les principales spécificités de la fonction publique (recrutement, positions, avancement)



Compétences acquises :
À l'issue de la formation, vous maîtriserez les règles budgétaires et comptables afférentes à la masse salariale publique d'une part, vous serez en mesure de participer à un échange pluridisciplinaire (finances, RH) sur les arbitrages salariaux et d'effectifs d'autre part

Programme

1er jour

Quiz amont

1er jour

Comprendre les enjeux du pilotage des effectifs et de la masse salariale dans un contexte budgétaire contraint

  • La rigidité de la dépense salariale
  • Les enjeux du pilotage de la masse salariale

Maîtriser les principaux concepts du pilotage des effectifs et de la masse salariale

  • Définition des concepts de masse salariale, de dépenses de personnel, et de distinction des périmètres
  • Comprendre les différences d'effectifs d'un document à l'autre
    • ETP, ETPT, ETPF
  • Choisir les critères à privilégier dans la décision (effectifs ? masse salariale ?)
    • la notion de « double plafond »

Installer le pilotage financier de la masse salariale

  • Prévoir l'évolution de la masse salariale
    • les principales étapes de la budgétisation
    • les données nécessaires, leur recueil
  • Les notions mises en œuvre (conduite de quelques exercices simples)
    • l'extension en année pleine
    • les différentes natures de mesures salariales
    • le GVT
    • les présents

2e jour

2e jour

Installer le pilotage des effectifs

  • La prise en compte des arrivées et des départs de personnels
    • l'effet de noria
  • L'impact des décisions prises en gestion des ressources humaines
    • le moment du recrutement
    • le profil salarial à privilégier

Présenter l'outil de budgétisation de la masse salariale

  • Présentation de l'articulation de la méthode et de l'outil de budgétisation
    • les limites d'un outil de budgétisation de la masse salariale
    • l'identification des données à chacune des étapes
    • la mise en œuvre de la budgétisation aux étapes clés de l'année (préparation du budget N+1, suivi de l'évolution du budget, prévision de fin d'exercice)
ÉTUDE DE CAS
Exemple de budgétisation d'un ministère

Quiz aval

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Piloter les dépenses de personnel dans le secteur public
Ref
6819220
Tarif
1090€ HT
1090€ NET

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
03 et 04 juin 2019
03-06-2019
03-06-2019
04-06-2019
04-06-2019
18 et 19 nov. 2019
18-11-2019
18-11-2019
19-11-2019
19-11-2019