Formations courtes

Piloter les dépenses de personnel dans le secteur public

Initiation
2 jours - 14 heures
Paris
Code Dokelio
AF_0000052376
Gérer la masse salariale publique et les effectifs dans un contexte budgétaire contraint
Cette formation vise une présentation des mécanismes du pilotage de la masse salariale et des effectifs. Il s’agit de dépasser la contradiction apparente entre la gestion des ressources humaines et la gestion budgétaire par une compréhension réciproque des objectifs et l’identification des leviers communs.

Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Compétences acquises

Objectifs

  • Identifier les règles budgétaires afférentes à la masse salariale publique
  • Participer à un échange pluridisciplinaire (finances, RH) sur les arbitrages salariaux et d’effectifs

Pour qui ?

État - Collectivités territoriales - Hôpitaux
Responsables et cadres de services budgétaires, responsables et cadres de services de gestion des ressources humaines

Prérequis

Connaître les pratiques des finances publiques, connaître les principales spécificités de la fonction publique (recrutement, positions, avancement)

maîtriser les règles budgétaires et comptables afférentes à la masse salariale publique? participer à un échange pluridisciplinaire (finances, RH) sur les arbitrages salariaux et d’effectifs d’autre part
Parcours pédagogique
  • COMMUNAUTE D'APPRENANTS
  • QUIZ AMONT
  • PRESENTIEL
  • QUIZ AVAL

Programme

Piloter les dépenses de personnel dans le secteur public

1er jour

Comprendre les enjeux du pilotage des effectifs et de la masse salariale dans un contexte budgétaire contraint

  • La rigidité de la dépense salariale
  • Les enjeux du pilotage de la masse salariale

Maîtriser les principaux concepts du pilotage des effectifs et de la masse salariale

  • Définition des concepts de masse salariale, de dépenses de personnel, et de distinction des périmètres
  • Comprendre les différences d’effectifs d’un document à l’autre
    • ETP, ETPT, ETPF
  • Choisir les critères à privilégier dans la décision (effectifs ? masse salariale ?)
    • la notion de « double plafond »

Installer le pilotage financier de la masse salariale

  • Prévoir l’évolution de la masse salariale
    • les principales étapes de la budgétisation
    • les données nécessaires, leur recueil
  • Les notions mises en œuvre (conduite de quelques exercices simples)
    • l'extension en année pleine
    • les différentes natures de mesures salariales
    • le GVT
    • les présents

2e jour

Installer le pilotage des effectifs

  • La prise en compte des arrivées et des départs de personnels
    • l’effet de noria
  • L’impact des décisions prises en gestion des ressources humaines
    • le moment du recrutement
    • le profil salarial à privilégier

Présenter l’outil de budgétisation de la masse salariale

  • Présentation de l’articulation de la méthode et de l’outil de budgétisation
    • les limites d’un outil de budgétisation de la masse salariale
    • l'identification des données à chacune des étapes
    • la mise en œuvre de la budgétisation aux étapes clés de l’année (préparation du budget N+1, suivi de l’évolution du budget, prévision de fin d’exercice)

ÉTUDE DE CAS
Exemple de budgétisation d’un ministère


Nos intervenants
Michel BIBAL
Informations complémentaires
Moyens Humains et techniques
Équipe pédagogique :  Un expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation. Techniques pédagogiques : Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation. Ressources pédagogiques :  Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme

Piloter les dépenses de personnel dans le secteur public
Ref
6819220
Tarif
1110€ HT
1110€ NET

Prochaines sessions

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