Programme de la journée

Accueil des participants : présentation du programme et recueil des attentes particulières

Faire de l'entretien annuel un outil au service de son management

• Le passsage de la notation à l'évalution
• Les attentes des RH et des collaborateurs
• Une relation hiérarchique particulière
• Un moment d’échange personnalisé entre le manager et le collaborateur

ETUDE DE CAS : repérer les personnalités et les situations difficiles pour le participant

Préparer l’entretien annuel d'évaluation : un gage de réussite

• Concevoir la structure de l'entretien
• Choisir une méthode objective d'évaluation
• Formaliser des outils simples et efficaces

EXERCICE D'APPLICATION : élaboration d'une trame d'entretien d'évaluation

Maîtriser la conduite de l’entretien annuel d’évaluation

• Créer des conditions favorable à l’entretien : le démarrage et les règles essentielles de communication
• Répartir les rôles et structurer l’entretien
• Pratiquer l’écoute active et communiquer sur des faits significatifs
• Désamorcer les conflits ou les blocages
• Formuler des objectifs réalistes et obtenir l'adhésion du collbaorateur
• Clôturer l'entretien

MISE EN SITUATION : simulation du démarrage d'un entretien, d'un désaccord…

Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en oeuvre pour réussir ses futurs entretiens annuels