Programme de la journée

Accueil des participants : présentation du programme et recueil des attentes particulières

Réaliser le bilan de la prise de fonction au regard des objectifs de l'organisation publique

AUTODIAGNOSTIC : bilan de sa prise de fonction
PARTAGE D'EXPERIENCES : échange des participants sur leur prise de fonction

Les questions à approfondir

• La compréhension de la commande politique et les objectifs stratégiques
• La mobilisation de l'unité et l'appropriation des enjeux

Développer son efficacité personnelle et se préserver du stress

• La gestion de la communication
• La gestion du temps
• La délégation et l'autonomie des collaborateurs

AUTODIAGNOSTIC : analyse de son efficacité personnelle
ÉTUDE DE CAS : compte rendu de son état d'avancement pour préparer le développement de sa future unité

Préparer le programme de son unité pour les six prochains mois

Déterminer le projet et sa déclinaison politique

• Formaliser le projet en objectifs opérationnels
• Élaborer un plan d'action et déterminer les moyens alloués
• Élaborer le partage des responsabilités et le mode de reporting
• Évaluer l'action par rapport à la demande des usagers et de l'autorité publique

ÉTUDE DE CAS : préparation d'un programme pour une unité

Plan d'action personnel : construction d'un plan de progrès comportemental au regard du diagnostic personnel de management