1er jour

Accueil des participants : présentation du programme et recueil des attentes particulières

Rappeler le cadre des politiques publiques

• Le passage d’une logique de moyens à une logique de résultats
• Le vote du budget par le Parlement en fonction d’objectifs précis
• Le pilotage des administrations en fonction des résultats attendus des programmes
• Le contrôle de la pertinence et de la qualité des informations sur les performances

Le Gouvernement et le Parlement : la démarche stratégie - objectifs - indicateurs

S'inspirer des projets et rapports annuels de performance comme outils de gestion et de pilotage

• La description du programme et des actions
• La présentation de la stratégie, des objectifs et des indicateurs
• La justification des crédits au premier euro

Situer les acteurs au cœur de la gestion et du pilotage

• Le rôle du responsable de programme
  • déléguer la gestion du programme
  • articuler objectifs stratégiques et objectifs opérationnels

• Le rôle du responsable d’unité opérationnelle (UO)
  
  • la nécessité de développer un dialogue de gestion
  • les conditions de réussite

• Le rôle de chaque UO
  • les objectifs donnent un sens à l’action quotidienne des agents
  • l’élaboration d’objectifs personnels et l’évaluation

2e jour

 Définir la stratégie avec le PAP en support

• La stratégie indispensable à la compréhension du choix des objectifs
• L’élaboration de la stratégie au terme d’une réflexion approfondie
• La stratégie comme perspective pluriannuelle
• Les caractéristiques d’ensemble des objectifs retenus

 Identifier les indicateurs comme outil de pilotage

• L’identification et la définition des indicateurs pertinents
• Définir des indicateurs permettant d’apprécier les résultats obtenus
• Garantir l’utilité des indicateurs
• Construire des indicateurs solides
• Permettre la vérification et l’audit des indicateurs

Utiliser le RAP comme outil de contrôle de la performance

• Élément d’évaluation des coûts (comptabilité d’analyse des coûts)
• Outil de gestion et de maîtrise des emplois (GPEC et ETP)
• Élément de réorientation de la stratégie et de l’action publique