Programme de la journée

Accueil des participants : présentation du programme et recueil des attentes particulières

Animer son équipe

Organiser le travail de son équipe

• Identifier les missions de l'équipe
• Clarifier les missions et les objectifs de chacun
• Prendre toute la dimension de son rôle de manager vis-à-vis de l’équipe

Animer son équipe en s’adaptant au niveau de chacun

• Adapter son management aux différentes personnalités
• Comprendre les attentes de l'équipe
• Adapter son mode communication

MISE EN SITUATION : entretien de délégation et animation de réunions

 Piloter l’activité de son équipe

• Identifier et communiquer clairement sur les priorités
• Mettre en place des indicateurs performants et partagés
• Utiliser les techniques de feed-back : recadrer sans dévaloriser

EXERCICE D'APPLICATION : entretien de recadrage

Motiver son équipe

Les leviers les plus utilisés pour motiver

• Identifier les ressorts de la motivation
• Découvrir le niveau des aspirations de ses collaborateurs
• Qualifier leurs appropriations compétences-motivation

Instaurer une communication, qualitative planifiée et individualisée

• Fixer les rendez-vous rythmant l'activité
• Préciser les modalités de coopération et d'information
• Encourager l'esprit d'équipe : les cinq étapes clés
• Lier la motivation à la compétence
• Les différents champs et niveaux de compétence
• Les huit étapes pour aider ses collaborateurs à acquérir de la compétence
• Repère de l'évaluation et diagnostic

S'attaquer à la démotivation

• Capter les signaux de la démotivation d’un salarié : isolement, remarques négatives à répétition, retards inhabituels, pauses extensibles…
• Aller au devant de son collaborateur : l’art et la manière
• Adopter une attitude rassurante et donner des objectifs ou des projets stimulants
• Maintenir un suivi régulier

MISE EN SITUATION : entretien avec un salarié démotivé