ACP Formation

Achat et Commande Publique

Le partenaire de la commande publique

Marchés publics, stratégie achats et finances publiques

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Litiges et contentieux dans les marchés publics Prévenir et gérer les litiges

Code : 687040

Tarif :
1 250 € net
(non assujetti)
1 250 € HT (TVA : 19,6 %)

Support de formation inclus
Prérequis e-learning, déjeuners et pauses-café offerts


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Public

Responsables de services juridiques, marchés, acheteurs, rédacteurs et techniciens chargés de la passation et de la gestion des marchés
Juristes chargés du précontentieux et du contentieux.

Prérequis

Connaître la réglementation générale

Objectifs
  • Identifier les différentes causes de litiges avant et après la notification du marché
  • Développer des mesures de prévention adaptées à son organisation
  • Savoir quand et comment trouver des solutions amiables
  • Prévenir les risques encourus pour non-respect des règles
Compétences métier
A l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier, de prévenir et de gérer les risques pouvant survenir à tous les stades d'un marché public
Expertise +
Perfectionnez-vous en suivant Procédures et actions contentieuses devant les juridictions administratives (code 687119)

Nous vous remettons à chaque formation :
(en plus de la documentation pédagogique)

  • CD-ROM Notre CD-Rom contenant notamment tous les textes réglementaires
  • guide Le Guide ACP FORMATION de la Commande Publique
  • arobase Vous recevrez ensuite les nouveaux textes réglementaires par e-mail

Les litiges et contentieux connaissent une recrudescence sous l’effet du décret recours à tout moment du processus procédural et contractuel. Les motifs sont nombreux et relèvent de différentes juridictions et instances de contrôle au sein desquelles le juge pénal prend désormais une place importante.
L’acheteur public doit donc connaître les principales décisions de jurisprudence et être à même d’anticiper et de maîtriser les difficultés rencontrées.
Il doit savoir rechercher les solutions amiables et, à défaut, participer efficacement aux procédures contentieuses.

 
1er jour

Accueil des participants : présentation du programme et recueil des attentes particulières

LES LITIGES ET CONTENTIEUX NÉS DE L’ÉLABORATION, DE LA PASSATION ET DE L’ATTRIBUTION DU MARCHÉ

identifier les principales sources de contentieux précontractuel
  • Au stade de la préparation du marché
    • la sous-estimation volontaire des biens
    • la démultiplication abusive des délégations de signature et de pouvoir
    • les fractionnements illégaux
    • les informations privilégiées
  • Au stade de la procédure
    • les marchés selon une procédure adaptée à répétition
    • les marchés négociés après appel d’offres infructueux
    • les marchés fractionnés au contenu minoré
    • les nouvelles clauses dans les marchés passés après un Accord-cadre
    • les marchés aux tranches hypothétiques
    • les marchés de conception-réalisation pour des opérations classiques
  • En raison de clauses abusives
    • les clauses faussement spécifiques
    • les qualifications excessives
    • les exigences inadaptées
    • les critères de base et additionnels inappropriés aux objectifs du marché
    • la normalisation nationale
  • Pour faute de transparence
    • les limitations et délais de publicité
    • les descriptifs flous
    • les informations partielles
    • les procédures faussement urgentes
    • les délais insuffisants de remise des offres
  • Au stade de la remise des candidatures, de leur analyse et de celle des offres
    • les remises hors délais
    • les limites de ce qu’il peut être demandé aux candidats : études, références…
    • la communication des offres concurrentes à d’autres candidats
    • le non-respect du secret durant un dialogue compétitif
    • l’analyse des offres par une CAO irrégulièrement convoquée ou constituée
    • la gestion des erreurs matérielles
    • la stricte application des critères au contenu exploitable
    • le véritable poids des critères sociaux et environnementaux
    • la gestion des variantes
    • les ententes anti-concurrentielles
    • le rejet des offres anormalement basses
    • la fausse sous-traitance
    • la préférence locale
    • les entreprises en redressement judicaire
  • Au stade de la phase finale d'attribution
    • les documents pouvant être communiqués aux candidats écartés
    • la mise au point abusive de l’offre retenue
2e jour
Faire cesser ces irrégularités : l'intérêt à agir
  • Les cocontractants potentiels
  • Le préfet (cas des collectivités territoriales)
  • La Commission de l’Union européenne
  • Le contrôleur financier (l'Etat et ses établissements publics)
 Faire cesser ces irrégularités : modalités
  • Les procédures d’urgence
    • le référé suspension
    • le référé précontractuel et contractuel
    • les conditions de mise en oeuvre du référé contractuel
    • le déféré préfectoral avec demande de suspension
  • Les procédures traditionnelles administratives
    • le recours gracieux
    • le recours pour excès de pouvoir (annulation)
    • l’annulation de l’acte détachable et ses conséquences
    • le plein contentieux (indemnisation)
  • Le volet pénal : analyse des principaux délits
    • la notion de délit
    • le délit de favoritisme (art. 432-14 du Code pénal)
    • synthèse non exhaustive des faits pouvant entraîner une condamnation pour délit de favoritisme
    • faits liés à la préparation, à la passation et à l’exécution
    • point de départ et prescription de l’action publique 
    • la notion de recel
  • La prise illégale d’intérêt
    • la prise illégale d’intérêt immédiate (art. 432-12 du CP)
    • la prise illégale d’intérêt médiate (art. 432-13 du CP)
  • Le faux en écriture publique (art. 441-1 et suivants du CP)
    • analyse des principaux cas de figure dans une opération (avant et pendant l’exécution du marché)
  • La corruption passive et le trafic d’influence (art. 432-11 du CP)
    • éléments d’incrimination
  • La soustraction et le détournement des biens (art. 432-15 du CP)
    • la concussion (art. 432-10 du CP)
    • l’abus de bien sociaux (art. L242-6 du Code du commerce)
Les candidats évincés illégalement et les conséquences financières pour l’administration
  • L’existence d’une perte de chance
  • Le contenu de l’indemnisation en fonction de la perte de chance
  • Analyse et commentaire d’affaires jugées par le juge administratif


LES LITIGES ET CONTENTIEUX NÉS DE L’EXÉCUTION DU MARCHÉ

Maîtriser les motifs de contentieux les plus fréquents
  • L’existence d’une relation juridique, un nécessaire préalable
  • La solidité et la cohérence des différentes pièces constitutives
  • Le respect du délai d’exécution et ses variations possibles
  • La stabilité contractuelle
  • Les limites de mise en oeuvre des marchés négociés, avenants, décision de poursuivre
Gérer les aléas
  • Les sujétions techniques imprévues
  • La théorie du fait du prince
  • La théorie de l’imprévision
  • La force majeure
Connaître les conditions de réfaction sur les prix
  • Limites et procédure
3e jour
Appréhender le règlement financier
  • Le risque d’un référé-provision
  • Le cas particulier du paiement du sous-traitant
Maîtriser le contenu du décompte général
  • Les principes d’unité de compte et d’intangibilité
  • Le contenu de l'acompte
  • Les voies et moyens de recours
  • Le mémoire de réclamation : comment le présenter
  • Aperçu de la procédure (astreinte, injonction)
Gérer le règlement amiable des conflits
  • Le comité consultatif de règlement amiable (CCRA)
  • La transaction
  • Le règlement amiable entre
    • le maître d’oeuvre et le cocontractant
    • le pouvoir adjudicateur et le cocontractant
  • Le cas particulier de l’article 50 du CCAG Travaux
Régler les conflits juridictionnellement
  • Le juge du contrat
  • Les éléments essentiels d’une procédure contentieuse

Analyse et commentaires d’affaires jugées par le juge administratif

Mesurer les conséquences de l’annulation d’un marché
  • L’annulation et le remboursement des sommes payées
  • Le cas particulier de la nullité d’un marché et ses conséquences sur la poursuite du marché et son indemnisation
  • La notion de longévité des relations contractuelles
Connaître la théorie de l’enrichissement sans cause
  • Conditions de mise en oeuvre
  • La transaction, une réponse possible…
L’action en responsabilité quasidélictuelle

Exemple tiré d’une décision juridictionnelle

Exercice fondé sur l’agrégation d’une série de décisions du Conseil d’État avec correction collective reprenant l’ensemble de l’exposé

 
 

Contact - tél : 01 53 94 74 90

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