1er jour

Accueil des participants : présentation du programme et recueil des attentes particulières

Connaître les composantes de prix d’un achat

• Les coûts de revient
• les coûts directs et indirects
• les coûts induits
• les coûts d’acquisition
• les coûts de possession
• les coûts d’utilisation

• L'évaluation des coûts et leurs réductions

Anticiper et mesurer les coûts susceptibles de générer un dysfonctionnement par rapport au cahier des charges

• La détection des coûts inutiles
• Les fonctions non demandées
• Les fonctions demandées non satisfaites

Identifier le rôle du Benchmarking dans l’analyse des coûts

• Le benchmark sur les marchés précédents
• Les éléments liés aux bilans des fournisseurs en vue de la négociation
• Structure globale du bilan
• L'analyse approfondie du compte de résultats permettant à l’acheteur de négocier les marges du fournisseur

ETUDE DE CAS
A partir des éléments du bilan des fournisseurs une étude sera effectuée sur le calcul du coût journalier.

2e jour

Maîtriser les méthodes d'analyse des coûts 

• L’analyse de la valeur appliquée aux coûts
• objet
• objectifs
• caractéristiques
• la norme NF X 50-152
• l’analyse des coûts des fonctions techniques

ETUDE DE CAS
Analyse sur les coûts horaires et sur la dégressivité des prix sera menée.

• La méthode « OPERA » (optimisation économique et rationnelle des achats) appliquée aux coûts
• objet
• objectifs
• caractéristiques

ETUDE DE CAS
Application des méthodes d’analyse financière des prix