1er jour

Accueil des participants : présentation du programme et recueil des attentes particulières

Caractériser la notion de stratégie d’achat

• Positionner la stratégie d’achat dans le processus achat de l’organisme
• Concevoir la stratégie d’achat comme :
• outil de mise en œuvre de la politique d’achat prédéfinie de l’organisme
• outil de « l’ingénierie » de l’achat
• outil de définition et de mise en œuvre de la valeur ajoutée dans le processus achat

Etablir les fondements des stratégies d’achat de l’organisme

• Elaborer la segmentation et la programmation des achats
• AnProcéder à l'analyse des besoins du segment d’achat de référence
• Déterminer les coûts et les délais internes liés aux achats de l’organisme
• Analyser le marché fournisseur de référence
• Assurer l'analyse des prix et des coûts
• Mesurer les contraintes et les risques des achats du segment
• Etablir le diagnostic stratégique des achats du segment

2e jour

Formaliser les stratégies d’achat

• Identifier et choisir les leviers stratégiques d’achat
• Intégrer les éléments de la politique d’achat de l’organisme
• Définir les objectifs de la stratégie d’achat du segment
• Formaliser les éléments de la stratégie d’achat
• Construire le plan d’actions stratégiques des achats du segment

Assurer la mise en œuvre des stratégies d’achat de l’organisme

• Choisir le mode de communication interne et externe adapté sur les stratégies d’achat des besoins de l’organisme
• Décliner les éléments de la stratégie d’achat dans le processus achat
• Intégrer les éléments de stratégie d’achat dans le tableau de bord de l’organisme
• Contrôler la mise en œuvre de la politique d’achat dans le traitement des besoins d’achat de l’organisme
• Mesurer et évaluer les résultats obtenus dans la satisfaction des besoins
• Assurer le reporting et conduire les actions correctives
• Ajuster la stratégie d’achat en fonction des résultats obtenus