1er jour

Accueil des participants : présentation du programme et recueil des attentes particulières

Comprendre l’environnement du contrôle de gestion dans les organisations publiques

• Les objectifs du contrôle de gestion et les évolutions en cours
• Les spécificités du contrôle de gestion par rapport aux autres contrôles
• Les liens entre contrôle de gestion et gestion budgétaire
• Les stratégies de développement du contrôle de gestion
• L’intégration des résultats du contrôle de gestion dans les processus décisionnels
• Les prérequis de mise en oeuvre d’un contrôle de gestion
• Les problématiques autour de la qualité
• Les relations avec la LOLF

Identifier les éléments constitutifs du contrôle de gestion

• L’identification de secteurs d’activités homogènes
• Les contributions possibles d’une comptabilité analytique
• La recherche des indicateurs pertinents d’activité, de résultats et d’efficience
• La mise au point du système de recueil d’informations

ETUDE DE CAS

2e jour

Maîtriser les outils contributifs du contrôle

• Les différentes notions de coûts
• Les coûts complets et les sections homogènes
• Les méthodes d’analyse des coûts
• L’imputation des frais fixes
• La méthode ABC
• Budget flexible et budget base zéro

Concevoir et utiliser des tableaux de bord

• La détermination des objectifs des tableaux de bord
• Le choix des indicateurs
• La segmentation des tableaux et leur enchaînement
• L’exploitation des informations issues des tableaux de bord
• L’analyse des écarts et les conséquences du contrôle de gestion en termes d’objectifs et de programmes d’action
• L’identification des leviers d’action

ETUDE DE CAS
Les participants valideront leurs acquis par la réalisation d’analyses portant sur des travaux de retour sur investissement (ROI) de projets ministériels
Ils auront la possibilité d’exploiter ces informations en émettant des observations et en proposant des mesures correctives et des programmes d’action