1er jour

Accueil des participants : présentation du programme et recueil des attentes particulières

4 leviers pour mieux organiser le traitement des besoins

• Assurer la planification et la programmation des besoins d’achat
• Rationaliser et standardiser les besoins et leurs modalités de traitement
• Obtenir des économies d’échelle par la mutualisation et le regroupement des besoins
• Externaliser le traitement des achats simples pour optimiser les achats stratégiques

4 leviers pour mettre en adéquation les besoins avec les possibilités du marché fournisseur

• Prospecter et recueillir les données utiles sur le marché fournisseur
• Analyser et caractériser les besoins et le marché fournisseur
• Procéder à l’analyse et l’expression fonctionnelles des besoins
• Intégrer le développement durable dans le traitement des besoins

4 leviers pour optimiser les offres des fournisseurs ou des candidats

• Définir des critères pertinents de sélection des candidats et de choix des offres
• Recourir au coût global pour l’évaluation des offres
• Choisir des modalités judicieuses pour allotir, organiser et structurer la commande
• Assurer l’efficacité de la publicité et de la mise en concurrence

2e jour

4 leviers pour assurer une contractualisation efficace

• Assurer la maîtrise des risques à l’achat dans les clauses contractuelles
• Définir les règles et les éléments d’une négociation efficace 
• Concilier les enjeux de régularité et d’efficacité de la procédure d’achat
• Définir et surveiller les points clés de l’exécution des contrats d’achat

4 leviers pour optimiser l’efficacité et l’efficience du processus achat de l’organisme

• Mesurer et évaluer la performance des fournisseurs dans la satisfaction des besoins
• Optimiser les coûts et les délais liés au traitement des besoins d’achat
• Optimiser l’emploi des ressources et l’organisation de la fonction achat
• Mettre en œuvre un véritable pilotage de la performance des achats.